9月29日上午，贵州中建伟业公司召开党委扩大会议，专题研究部署州委常委、州委秘书长潘亮到施洞马号联动建设项目督查指出问题整改落实工作。州国资委党委书记、主任石邦华，州国资委党委委员、总经济师宋玉军到会指导。公司党委班子成员出席会议，总经理助理、三总师及相关部门负责人列席会议。业主单位贵州苗疆侗乡公司董事长王刚、总经理杨毕天参加会议。由公司党委书记、总经理唐合权主持。

　　会议首先通报了州委常委、州委秘书长潘亮同志到施洞马号联动建设项目督查工作情况，以及提出的工作要求。

　　州国资委党委书记、主任石邦华在会上作重要讲话。他指出，施洞马号联动建设项目既是脱贫攻坚项目，也是我州旅游整体打造重点项目，要求明年4月完工，时间紧、任务重。州委、州政府高度重视，州委书记黄秋斌同志百忙之中专门为项目召开了3次专题会，提出了部署和要求。石邦华书记要求，一是中建伟业公司在思想认识上要到位。州委、州政府对州属国企寄予厚望，这个项目是检验州国资委、中建伟业执行力的项目，我们一定要在思想上高度重视，务必统一思想和认识，不断提升能力和管理，顺利完成工程建设任务，不辜负州委、州政府的信任和重托。二是坚持问题导向，抓好整改落实。针对项目建设存在的问题，中建伟业公司要认真研究分析，对各项工作重新安排部署，拿出挂牌作战图，要排好工期、明确责任，要具体到每一天、每个人，全面整改落实到位。中建伟业的项目指挥部要切实履行责任，加强对各分公司的管理，要有办法和措施，要签订责任书，要有区别，要有奖惩。三是要加强督查。中建伟业要成立一个项目督查组，进行全面督查，确保上级要求及公司的决策部署落到实处，切实解决项目建设过程中存在的问题。四是要加强企业管理。中建伟业申特成功后，州领导十分重视，公司一定要加强管理，提升企业管理、项目管理水平，推动企业发展再上新台阶。五是苗疆侗乡公司要做好该项目的资金保障，明确班子中专人负责，积极主动协调解决各种问题。六是中建伟业指挥部要加强与州指挥部的联系和汇报，要按程序、有签收、有记录，要在工作方法和工作方式上多想办法。七是中建伟业要加强项目调度，一天一调度、一天一汇报，全面突击赶工期，注意质量安全。七是苗侗公司要摧促设计单位确保9月30日拿出图纸，一定要想方设法敲定、落实，此事没有商量的余地。八是苗疆侗乡公司要抓紧与台江县联系，做好项目分类，提前做好谋划安排，便于施工方提前组织安排。

　　石邦华同志最后指出，该项目是全州旅发大会重点项目，完成好了，对中建伟业来说是发展机遇;施工任务重，面临的困难和问题多，也是在检验和考验中建伟业的实力，但国企不能拖后腿，中建伟业必须如期完成。

　　州国资委党委委员、总经济师宋玉军在讲话中提出4点建议：一是要利用好州指挥部调度会这个平台，建议中建伟业指挥部在每天下午4点前完成当天工作调度，将每天需要报告的问题汇总向州指挥部汇报。二是苗侗公司、中建伟业公司都是州国资委监管的国企，有些问题可以自己沟通协商协调解决。三是项目建设形象上要利用有条件的点尽快突破，因为老百姓口头上对项目形象进度评价不高。四是苗疆侗乡公司作为项目业主要为施工方创造有利条件，抓紧和台江县的沟通，抓紧推动。五是苗疆侗乡和中建伟业两家公司遇到的问题，与其他领导和单位不方便沟通的，可以跟我说，我在州指挥部综合协调组工作，将积极为两家公司解决问题。

　　苗疆侗乡公司公司董事长王刚、总经理杨毕天表示，州委、州政府高度重视项目建设，作为业主单位，虽然压力很大，但责无旁贷，将全力做好资金保障，努力协调各方，尽快确定图纸，加强信息反馈沟通，推进项目建设，完成好工程建设任务。同时，提出了工作建议：一是建议苗疆侗乡公司、中建伟业公司建立会议调度机制，每周五晚上开碰头会，解决当前存在的沟通不畅，信息不畅通、不对称的问题。二是建议中建伟业指挥部推行问责制，加强项目管理，提升执行力。三是建议中建伟业指挥部加强与设计单位联系，便于以后的沟通和项目施工。

　　中建伟业公司党委书记、总经理唐合权首先代表中建伟业公司对石邦华书记等领导对企业的关心和支持表示衷心感谢。他指出，该项目不是普通项目，是一项政治任务，全司上下要统一思想，站在讲政治、讲大局的高度要完成这项政治任务。公司项目指挥部要理顺关系，明确职责定位，履行好项目管理主体责任，加强与各方沟通协调。公司立即成立项目施工督查组，9月30日前进入项目开展实质性工作。得到图纸的工程要倒排工期，全力保安全、抢进度;没图纸的，要做好工作预安排。要立即拿出挂牌作战图，实行单个项目挂图销号，实行一天一调度、一天一汇报。要统一标准标识，做好工程资料的收集整理及签证等工作，递交的资料一定要书面资料、一定要签收存档。要确保质量安全，推行标准化建设。

　　中建伟业公司其他参会人员对加强项目管理、推进项目建设提出了意见和建议。